张丽俊【组织创新，企业决策者的第一工程】
├──  001 _ 组织创新学科的前世今生.mp4
├──  002 _ 组织创新是一把手工程.mp4
├──  003 _ 什么是商业发展的本质.mp4
├──  004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） .mp4
├──  005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）.mp4
├──  006 _ 新商业时代下企业生存四问 .mp4
├──  007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史.mp4
├──  008 _ 不确定性，未来商业主旋律.mp4
├──  009 _ 组织的变迁史.mp4
├──  010 _ 领袖与管理者的区别.mp4
├──  011 _ 领导力五部曲.mp4
├──  012 _ 不同层级管理者的职业素养标准.mp4
├──  013 _ 决策层的职业素养.mp4
├──  014 _ 人才发展生命周期.mp4
├──  015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮.mp4
├──  016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展.mp4
├──  017 _ 隐性曲线落地的土壤.mp4
├──  018 _ 不同生命周期的组织共性.mp4
├──  019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期.mp4
├──  020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期.mp4
├──  021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期.mp4
├──  022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期.mp4
├──  023 _ 组织建设的四大断裂.mp4
├──  024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）.mp4
├──  025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）.mp4
├──  026 _ 示例：组织诊断访谈提纲.mp4
├──  027 _ 战略新定位.mp4
├──  028 _ 战略设计工具：三位一体图（上） .mp4
├──  029 _ 战略设计工具：三位一体图（下） .mp4
├──  030 _ 战略设计工具：商业模式六问 .mp4
├──  031 _ 如何洞察商业本质 .mp4
├──  032 _ 战略落地三大机制.mp4
├──  033 _ 企业不同阶段战略会的重心.mp4
├──  034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp4
├──  035 _ 战略共创会成功三要素.mp4
├──  036 _ 战略共创会流程与工具.mp4
├──  037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨.mp4
├──  038 _ 案例解析：富力集团组织变革.mp4
├──  039 _ 传统组织架构的弊病.mp4
├──  040 _ 中台的构成与价值.mp4
├──  041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列.mp4
├──  042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域.mp4
├──  043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问.mp4
├──  044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设.mp4
├──  045 _ 组织变革的落地规划.mp4
├──  046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法.mp4
├──  047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）.mp4
├──  048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）.mp4
├──  049 _ 案例解析：钉钉的向死而生.mp4
├──  050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境.mp4
├──  051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状.mp4
├──  052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解.mp4
├──  053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品.mp4
├──  054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素.mp4
├──  055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型.mp4
├──  056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么.mp4
├──  057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么.mp4
├──  058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用.mp4
├──  059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一.mp4

... 省略 31 行 ...

├──  091 _ 阿里巴巴政委体系的起源.mp4
├──  092 _ 政委体系，价值几何.mp4
├──  093 _ 政委的功能定位.mp4
├──  094 _ 政委的四大角色.mp4
├──  095 _ 政委的管理结构与协同方式.mp4
├──  096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能.mp4
├──  097 _ 业务理解力的三层模型（上）.mp4
├──  098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系.mp4
├──  099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）.mp4
├──  100 _ 人才梯队，价值几何.mp4
├──  101 _ 组织发展的核心理念.mp4
├──  102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部.mp4
├──  103 _ 岗位胜任力与定岗定级.mp4
├──  104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力.mp4
├──  105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力.mp4
├──  106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力.mp4
├──  107 _ 核心人才盘点的目的与要素.mp4
├──  108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点.mp4
├──  109 _ 核心人才培养.mp4
├──  110 _ 招聘与解雇，价值几何.mp4
├──  111 _ 人才招聘基础理念.mp4
├──  112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才.mp4
├──  113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像.mp4
├──  114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型.mp4
├──  115 _ 招聘中：如何找到你想找的人.mp4
├──  116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历.mp4
├──  117 _ 示例：背景调查模板.mp4
├──  118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆.mp4
├──  119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法.mp4
├──  120 _ 如何制定人才融入计划.mp4
├──  121 _ 什么样的员工应该被解雇.mp4
├──  122 _ 解雇员工的TRF原则.mp4
├──  123 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统.mp4
├──  124 _ 如何吸引和保留顶级人才.mp4
├──  125 _ 什么是股权的本质.mp4
├──  126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计.mp4
├──  127 _ 股权设计的任务清单与分工.mp4
├──  128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素.mp4
├──  129 _ 新入职员工应该授予股权吗.mp4
├──  130 _ 股权激励工具的选择.mp4
├──  131 _ 股权激励如何在组织中持续成功.mp4
├──  132 _ 财务，企业经营决策的数据仪表盘.mp4
├──  133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营.mp4
├──  134 _ 管理层的三个财务思维.mp4
├──  135 _ 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法.mp4
├──  136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法.mp4
├──  137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作.mp4
├──  138 _ 业务财务如何助力业务.mp4
├──  139 _ 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素.mp4
├──  140 _ 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例.mp4
├──  141 _ 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人.mp4
├──  142 _ 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人.mp4
├──  143 _ 什么是企业家的资本运营思维.mp4
├──  144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计.mp4
├──  145 _ 企业不同发展阶段的融资安排.mp4
├──  146 _ 如何避开股权融资中的“坑”.mp4
├──  147 _ 企业上市的利与弊.mp4
├──  148 _ 企业上市的准备与流程.mp4
├──  149 _ 上市后企业的资本规划.mp4
└──  150 _ 如何通过投资实现外延增长布局.mp4